· 1、支出成本降低(dī)。企業在核算(suàn)被派遣人(rén)才的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場(chǎng)價格制(zhì)定工資标準，三是不需要為(wèi)被派遣人(rén)才額外支付其它計劃外的費用。
· 2、人(rén)事成本下降。使用勞務派遣，保證企業在招聘上(shàng)使用的時(shí)間(jiān)，費用均下降，且省下了對員工進行業務培訓的費用。減少(shǎo)了招聘、選拔、錄用、培訓、離退休、人(rén)事管理(lǐ)等環節，以崗租人(rén)，有(yǒu)效控制(zhì)員工人(rén)數(shù)，精簡管理(lǐ)機構，人(rén)力資源使用率提高(gāo)。
· 3、人(rén)事管理(lǐ)便捷。開(kāi)展勞務派遣服務，目的是為(wèi)了改善用人(rén)單位的勞動人(rén)事管理(lǐ)，企業“用人(rén)而不管人(rén)”人(rén)才管理(lǐ)外包，專業化的外包勞務派遣服務更适合企業轉型發展。人(rén)才包退包換，輕松省事找到最理(lǐ)想人(rén)才。用人(rén)單位不需專門(mén)人(rén)員、機構對派遣人(rén)員進行管理(lǐ)，這些(xiē)人(rén)員的人(rén)事工作由勞務派遣機構負責完成。用人(rén)單位在使用這些(xiē)人(rén)員時(shí)，隻是做出相關管理(lǐ)規定，按工作任務進行管理(lǐ)，考核、合同到期，是否續簽合同，主要在用人(rén)單位，用人(rén)十分靈活。
· 4、 用人(rén)機動靈活。市場(chǎng)經濟條件下，企業業務變化很(hěn)大(dà)，采用勞務派遣可(kě)以在業務發展時(shí)增加人(rén)員，在公司的雇用需求下降時(shí)，也可(kě)以減員。
· 5、可(kě)避免人(rén)才流失。被聘用人(rén)員的人(rén)事檔案由人(rén)才市場(chǎng)集中管理(lǐ)，在合同期內(nèi)，人(rén)才市場(chǎng)被聘用人(rén)員制(zhì)定了具有(yǒu)法律效力的制(zhì)約制(zhì)度，用人(rén)單位不會(huì)擔心“跳(tiào)槽”。人(rén)盡其才，增強人(rén)才危機感和(hé)緊迫感，讓人(rén)才由“為(wèi)我所有(yǒu)”發展到“為(wèi)我所用”，為(wèi)人(rén)才競争和(hé)人(rén)才經營開(kāi)辟了一條新路，省去了長期固定聘用和(hé)留用人(rén)才的高(gāo)額薪資，減輕了用人(rén)單位的負擔；便于用人(rén)單位在事業發展變化中增減人(rén)員。
· 6、可(kě)減少(shǎo)人(rén)事（勞動）糾紛。在我國相關法律、法規和(hé)有(yǒu)關政策領導下，用人(rén)單位和(hé)勞務派遣服務機構簽訂勞務派遣協議，勞務派遣服務機構與被聘用人(rén)員簽訂勞動合同，這樣，用人(rén)單位可(kě)避免直接與勞務人(rén)員産生(shēng)人(rén)事（勞動）關系上(shàng)的糾紛，因為(wèi)争議的主體(tǐ)是勞務公司與個(gè)人(rén)。
· 7、可(kě)轉移企業風險。用人(rén)單位與勞務派遣服務機構簽訂勞務派遣協議，明(míng)确人(rén)才标準、人(rén)數(shù)、待遇等，通(tōng)過勞務派遣服務機構招聘、篩選、測評，将候選人(rén)名單交給用人(rén)單位，用人(rén)單位确定人(rén)選。勞務派遣服務機構與派遣人(rén)員簽訂勞動合同并辦理(lǐ)有(yǒu)關手續，派遣人(rén)員到用人(rén)單位就職後根據用人(rén)單位提供的派遣人(rén)員的工作表現，勞務派遣服務機構發放薪酬，派遣期滿，勞務派遣服務機構與用人(rén)單位協議續簽或終止合同，對企業來(lái)講手續簡，見效快、風險少(shǎo)，也更規範。
· 8、減少(shǎo)人(rén)事煩瑣。派遣服務機構可(kě)以根據用人(rén)單位對其職位的高(gāo)低(dī)來(lái)确定薪酬，聘用單位對員工進行考核，并将考核內(nèi)容及結果報送勞務派遣服務機構，勞務派遣服務機構以此為(wèi)依據分配派遣人(rén)員的薪酬。